管理咨询 逻辑思维工具框架方法

T字图

一张纸分成两栏，左边列举优点、右边列举缺点。

SWOT分析法

从更全面的维度分析某件事情，帮助我们决策

矩阵分析法

从两个维度，更全面的思考问题，比如时间管理中的四象限法

空雨伞模型

麦肯锡咨询公司的「空雨伞」模型，一种行动导向的思维方式

思辨训练

A4 笔记术，可以说是最轻量级的思辨训练

• 将A4纸横放在面前；
• 左上角写上笔记的主题，右上角写上日期；
• 正文写 4 到 6 行，每行 20 至 30 字；
• 正文书写时不必在意顺序，要一股脑写下去；
• 标题、日期、正文，要在 1 分钟内写完。

金字塔结构

BCG三四规则矩阵(Gartner魔力象限)

https://zhuanlan.zhihu.com/p/352043982

三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。"三四规则"只是从经验中得出的一种假设，它并没有经过严格的证明。但是这个规则的意义非常重要，那就是在经验曲线的效应下，成本是市场份额的函数。

在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。

在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。

在任何两个竞争者之间，2:1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。市场份额小于最大竞争者的1/2，就不可能有效参与竞争。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线的关系中推断出来。